中国线缆行业转型之路可借鉴欧美日韩

来源：  作者：Cef114.Com  发布：2013-12-19  点击：

　　电线电缆行业是一个周期性很强的产业，其发展受国民经济固定资产投资，国民基建影响甚大，在国家GDP基数，还有环境资源影响下，中国的经济增长将发生调整，中国经济增速将不大可能如前些年一样保持每年10%的增速高速发展，根据国家统计局数据，2012年，中国全年修正后的GDP增速仅7.7%，前些年的10%以上，而2013年的经济增速可能只有7.7%，2014年，GDP增速可能仅有7.5%。下降的GDP增速，可能减少的基建投资，环境资源的约束都将进一步压缩整个电线电缆行业市场，倒逼着中国电线电缆企业转型。

　　中国电线电缆行业是一个拥有各类电线电缆企业7800多家的行业，这些电线电缆企业主要以中小企业为主，最大的企业所占的市场份额也不过在1%-2.5%的市场。行业集中度低，大多数规模较小企业，依靠不正当手段无序竞争，导致行业竞争异常激烈;产品差异程度小，营销方式手段相差不大，造成价格竞争激烈。比如像远东电缆这样的连续十几年的中国第一的电线电缆生产企业，每年电线电缆产值也不过一百多亿，在以万亿计的中国电线电缆市场上，只有1%多点的市场占有率。连中国第一的电线电缆企业尚且如此，其他中小型电线电缆企业也有不用说了，市场份额更是少的可怜。

无序的低价竞争，造成了整个电缆行业的利润低下，行业大多数利润维持在3%-5%水平，在近期，国家加强对产能过剩行业，环境污染行业宏观调控，银行贷款进一步对产能过剩行业收缩情况下，不少电线电缆行业企业由于资金链周转不开而倒闭，但这种状态，归根结底是行业产能过剩，企业没有足够的利润空间，形成足够的企业资金护城河。

　　从横向比较来看，任何一个行业随着发展的阶段不同，都会面临一种行业的转型，从纵向的比较来看，发达国家的电线电缆行业也都曾经经历过转型，欧洲、日本、美国、韩国等世界著名电线电缆企业都曾经历过企业转型。所以，电线电缆行业的转型是一个必然的发展过程，不可避免。既然转型不可避免，那么借鉴电线电缆行业发达国家的经验就成为一种明智的选择，可以让中国的电线电缆企业少走不少弯路。

　　电线电缆的发达国家的转型之路如下：法国的耐克森是全球电缆工业的领导者，提供全系列电缆产品，将市场转型定位在中国实施的本土化战略;美国通用电缆是全球最大的特种电缆生产商，将市场产品定位在其本身在业界领先的拥有核心竞争力的核电、船舶领域;韩国LS电缆，企业转型定位在超高压电缆、光缆、连接插头全球领先供应商;日本住友电工以炼铜起家，企业转型整合整个产业链，通过制造电线电缆，使得企业铜业务与电线电缆业务，技术交叉融合。

中国的电线电缆企业跟耐克森，通用，LS电缆，住友相比也许目存在较大差距，如资金优势、技术标准、管理视角、资源配置等等，世界巨头也许可以凭借其中一项或几项禀赋优势，直接推动产品线、或市场区域的整体转型，但中国很难企业做不到，因为中国企业没有强大的抗风险资金实力，深厚的技术沉淀，广阔的经营管理视角。中国电线电缆目前更应该考虑的在这场外界环转变下存活下来，而的确，在这一轮中国电线电缆企业的转型中，大多数企业都是通过产品的改良与升级，带动企业的升级，这种渐进的方式，对于企业来说，面对市场的变化，自身技术的调整，管理经营的方式等变化都较小，企业面对的不确定性相对较小，面对的风险自然也相对较小。

　　昆山线材线缆生产企业加大科研投入开发力度，增加和国际一线品牌商的合作，开发新产品不断提升产品附加值，多家企业自主研发了半自动或全自动生产线实现规模化生产，减少对人力资源的依赖，缓解近年因劳动力成本上涨而带来的成本压力，提高了生产效率，走上转型升级之路。无为电缆企业借助其自身特种电缆领域的优势，拓展附合市场需求的新产品，走出了产品差异化发展道路，已初步形成了轨道交通和机车电缆、矿用电缆、舰船电缆、航天航空和军工电缆、稀土铝合金电缆、通信电缆、核电电缆、风能电缆、太阳能光伏电缆等特色的产品。

而在个体企业上，一些电缆公司抓住主业，升级产品，通过产品升级带动企业升级，过去企业完成从“电线电缆”到“海底电缆”到“海洋脐带”三阶段的转型升级，每个阶段的产品都是企业转型升级的过程;亨通光电也在积极实施转型，强化研发投入与销售额的投入比例;建立以市场为导向，适度超前的新产品开发研究模式;强化核心技术及自主知识产权的研发，对于高端产品的投入将进一步加大，从光棒扩建、光电复合海底电缆及海底光缆、电气装备电缆、高速信号传输线缆、ODN产品等5个项目进行转型升级。

　　也有一些实力比较强大的电线电缆企业，其转型并非依赖产品的升级，而是直接通过业务的调整或转变，实现企业的转型升级，如远东控股集团有限公司先前的转型升级是建立起“主业精、辅业兴”的产业布局模式，在转型升级道路上迈出了坚实的步伐。远东电缆的发展模式既不是专业化道路，也不是多元化经营，而是通过“主业+投资”的模式，实现风险控制和发展张力的适度平衡，实现“东方不亮西方亮”，减少投资经营过于集中，分散风险，这是一种更为复杂，也更为艰苦的转型之路，但是这样的转型之路如果能够走通，那么将会形成世界级的电缆行业巨无霸。

　　电缆行业的转型之路已定，关键是何时走，如何走，走向哪里。无论如何，转型之路走比不走好，早走比晚走好，晚走比不走好，各家线缆企业应该立足自己的现实情况，早点走转型之路。