互联网时代下电子行业供应链转型升级迫在眉睫

必须充分运用现代信息技术，建立高效的供应链管理，为企业获得更大的行业竞争机会。”来自供应链业内众多专家在上海的“2014中国电子供应链高峰论坛”上发出这样的声音，同时引发大家的一致认可。

在整个供应链上，从需求管理、交期管理与供应商早期引入、供应商关系管理、产品设计、准时交付、成本减低、供应链全流程可视化及自动化等方面仍存在着巨大的机遇和挑战。现在，随着供应链管理专业化、全球一体化以及互联网应用进程的日益深化，现代企业必须借助新的供应链管理理念和信息技术才能获取核心竞争优势。由中国物流与采购联合会和中国电子器材总公司主办，中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会和中电会展与信息传播有限公司承办的“2014中国电子供应链高峰论坛”10月29日在上海举办，同期举行有电子行业最大的盛会—第84届中国电子展，以及亚洲电子展和IC CHINA 2014。

中国电子器材总公司总经理宋健、中国物流与采购联合会专家委员会副会长戴定一、工信部运行监测协调局副局长高素梅等致辞，并介绍了当前的电子信息产业经济运行形势。

前艾科泰集团全球采购副总裁、 中国物流与采购联合会采购委核心专家组副组长王保华认为，企业必须建立差异化的供应链管理体系，来防范供应链管理风险。而差异化供应管理体系需由商品组分类、战略重要性、供需双方吸引度、供需双方关系、供应商评估、供应商差异化等六个方面分析。中电港CEO刘迅认为，元器件分销在产业链分工中处于一个重要环节，并占有很大份额，信息技术与电子商务的深层应用，是系统的支持和保障。IBM全球线路板委员会主席陈锦标从全球IT和电子行业发展趋势分析到对京东、1号店、亚马逊等的供应链管理模式分享，云端大数据将整合智能平台。阿里巴巴全球采购高级经理郭青松主要介绍采购人员如何与研发、质量部门等做好ESI。美国西斯国际项目总监汪希斌认为，电子制造行业供应链需要实现精益管理来降低库存，加强预测和需求管理是一项重要的策略。TCL通讯电子全球采购产品成本控制部经理邱晓英介绍了如何通过供应链的产品生命周期管理有效服务差异化客户。中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会副主任王栩男介绍了信息优化对采购人员的影响。中国移动广东公司高级采购策略主管陈昌波则介绍了基于集中采购的供应商绩效考评体系的创建与应用。埃森哲大中华区数字技术服务-互动数字营销部门董事总经理分享了电子商务供应链金融的实践。