中国电子(CEC)的三年创新转型升级

今年的中国电子，可谓忙并快乐着。

与多个地方政府的战略合作迈入新阶段；投资建设的信息安全研发和产业化基地一期已经竣工并将投入使用；倾力打造的世界级电子信息产业平台“中国信息谷”正蓄势待发……这一切，均源于中国电子的三大系统工程。

说起中国电子，很多人并没有一个具象的概念，不像一提到苹果、三星大家就知道这企业是做什么的。我们打造三大工程，就是希望形成属于中国电子的品牌。”中国电子信息产业集团董事长、党组书记芮晓武告诉《国企》记者。

三年前，中国电子前瞻性地决定建设“新型显示、信息安全、信息服务”三大系统工程。这三大工程与民生、社会责任紧密相关，与习近平总书记提出的实现人民对美好生活向往的中国梦相契合。

在国内外经济环境多重压力下，中国电子保持了强劲的发展势头，与其前瞻性的战略不无关系。那么，中国电子这家全竞争领域的大型央企，为什么在国内电子行业“缺芯”、“少屏”、“无脑”、“低免疫力”的环境下重拳出击建设三大系统工程？目前，三大系统工程建设的实际情况又如何？

从使命到战略

2011年5月17日，芮晓武履新中国电子董事长、党组书记。赴任不久，芮晓武就与集团高管层对中国电子的现状进行了深入的研究。

在芮晓武看来，尽管中国电子2010年取得1608亿元的销售收入，规模已经十分可观，但从国家战略层面来讲，中国电子发挥的作用还远远不够，在行业最关键的领域还没有站稳脚跟，业务结构较散，产业基础较弱。从企业长远发展来看，转型升级势在必行。

央企肩负着两个使命：一是发展经济的使命，即给国家创造经济价值。另一个则是承担社会责任。这种责任，既包括配合国家战略，又包括服务于广大人民群众。”芮晓武告诉《国企》记者，“因此，我们在制定战略时，要站在国家、社会和行业需要的角度，将所有的责任因素都考虑进去，希望实现提高效益和履行责任的双赢。”

经过审慎研究分析，中国电子决定集中力量打“三大战役”，一号工程解决我国电子信息产业缺芯少屏的问题，二号工程为我国信息安全构筑新的长城，三号工程打造我国信息服务业核心基地。三大工程要取得战略意义上的重大突破，以此带动全集团其他产业板块的转型升级，从价值链中低端向中高端发展，提升中国电子在整个行业的影响力和带动力，提升对国家的贡献力。

至此，“新型显示、信息安全、信息服务”三大系统工程建设拉开帷幕。

新型显示：投身“苦差事”

2013年12月19日，六朝古都南京，一场意义非凡的供应商大会吸引了业界的眼球。大会现场云集了来自中国、美国、日本、韩国等近百家厂商，争抢高世代液晶面板商机。这就是中国电子G108项目，也是中国电子新型显示系统工程的重点项目。

液晶显示产业在电子信息产业发展中处于基础性和战略性地位。中国却在液晶显示面板核心技术方面受制于人，严重制约了中国电子信息产业的发展。据了解，中国每年液晶面板进口额高达400亿美元以上。

投身新型显示产业是个‘苦差事’，产业投资大、利润率低、市场竞争激烈。”芮晓武表示，中国电子之所以将平板显示产业列为一号系统工程重点发展，就是为了改变我国电视用液晶面板完全依赖进口的被动局面，掌握大尺寸液晶面板核心制造技术，切实解决国家“少屏”之痛。同时，通过市场竞争，降低产品价格，让中国的老百姓最终得到实惠。中国电子也希望借此进入电子行业主战场，争做行业排头兵，掌握行业话语权。

2009年8月31日，中国电子与南京市人民政府、日本夏普株式会社共同签署了高世代液晶面板项目合作协议，合力打造全球一流的液晶显示产业基地—南京“液晶谷”。

作为一号工程的开篇之作，中国电子投资138亿元人民币，仅用17个月，建设完成了6代线项目。

如果将6代线项目比作“液晶谷”的“奠基石”，那么，在此基础上投入建设的G108项目则是一号系统工程的璀璨“明珠”。据记者了解，继6代线之后，在过去一年，中国电子加大调整产业结构，马不停蹄地启动了具有国际领先水平的超高分辨率IGZO 8.5代液晶显示项目。该项目2015年一季度建成投产后，中国电子将成为中国第一家拥有IGZO（金属氧化物）技术并能生产小屏液晶面板的企业。

一号工程是基础，支撑企业的发展规模，投资规模已经超过500亿元，是迄今为止中国电子投入最大、投入企业最多的项目。”芮晓武说。

据芮晓武介绍，与大多数近年来投资液晶显示产业的国内企业相比，中国电子拥有产业链垂直整合的竞争优势。从产业链布局来看，液晶面板是核心环节，上游拥有器件、集成电路、芯片、玻璃基板材料等，下游可以实现显示器、电视机以及其他显示终端的产业配套。借助这一优势可以打通产业链，既能形成合力，又能提高效率，还能有效规避风险，最终实现产业和技术向具有高附加值的上游和高端的实质性转变。

新型显示系统工程中，涌现出很多优秀的市场化企业和业绩斐然的项目。例如中电熊猫6代线项目创造了单体厂房规模第一、建设速度第一等多项第一。同时，项目建设完全由中方主导，锻炼了一支专业的团队，为更高世代液晶面板生产线的建设奠定了基础。彩虹集团则实现了负重攻关。在外部经营环境迅速下滑、企业内部扭亏止损需求迫切、几千名员工面临分流的压力下，彩虹集团的技术攻关取得重大突破，液晶基板玻璃的良品率与产销比均有大幅提升。

信息安全：敢啃“硬骨头”

2013年6月，一个名叫斯诺登的美国前CIA雇员揭开了“棱镜”等多个美国秘密情报监视项目的神秘面纱，震惊世界。

斯诺登打开的“魔盒”，提醒了人们信息安全的脆弱。实际上，近年来信息安全问题已成为攸关国计民生、国家安全乃至战争胜负的关键课题，是世界各国竞争日趋激烈的战略“制高点”。而中国电子早就先人一步，将二号系统工程瞄准了信息安全产业，为我国信息安全构筑了新的长城。

“信息安全是一个重要的战略布局。我们希望通过二号系统工程建设，打造信息安全产业‘国家队’，不断提升基于自主可控、自主可信的信息安全核心能力。”芮晓武向《国企》记者介绍道。

为此，中国电子联合了政、产、学、研、用等各方重要资源的聚合体，加大投入力度，不断提升信息安全产品的自主设计与制造能力，增强整体解决信息安全的能力。在位于北京市昌平区的未来科技城，中国电子正在建设一个总面积为30万平方米的信息安全研发和产业化基地。部署信息安全重点实验室、研发中心、重大科技平台等。如今，一期16万平方米已经竣工，将于今年年底投入使用。

“二号工程更多体现的是中国电子服务于国家安全领域的战略价值。”芮晓武介绍说，这几年，中国电子已经取得了一些重大突破。如发起成立中关村(000931,股吧)可信计算产业联盟，开展联合攻关，构建聚合式的网络安全监控平台系统，为国家网络安全提供有效支撑。

今年4月，微软停止了对Windows XP的安全维护工作。Windows XP上市12年，在全球拥有大量用户，仅在中国就有近2亿用户。一旦这些用户受到攻击，损失将不可估量，中国社会的整体信息安全将受到严重威胁，不利于社会的和谐稳定。所以，这是一个“重大信息安全事件”。

中国电子以创新性思维漂亮应对了微软停止维护事件。市场上的杀毒软件都是被动应战，只能将已知的对计算机有危害的程序代码清除，一旦出现新的未知病毒就难以查杀。中国电子反其道而行之，将“黑名单”转为“白名单”，开发了“白细胞”产品。“白细胞”操作系统免疫平台完全不同于以杀毒为特征的传统网络安全机制，而是只识别已有的、安全的程序和数据。凡是“白名单”之外的程序，都被视作不安全的。自免疫系统的建立，彻底扭转了计算机系统只能依靠“杀毒、打补丁”等技术进行被动防御的局面。

几年来，中国电子的二号工程得到了业界的高度赞许。中国工程院院士、国家信息化专家咨询委员会委员沈昌祥这样评价：“自主可控是信息安全的基础。央企选择信息安全产业作为主业，并以自主可控为突破口，是扭转我国信息安全受制于人局面的重要措施，战略意义堪比当年的‘两弹一星’。”

信息服务：跨界新领域

提起“银医一卡通”，很多人并不陌生。就诊的患者只需凭着这张卡，便可用医院内任意一台自助终端机完成挂号、缴费、打印检验报告单等就诊流程，省去排队奔波之苦。“银医一卡通”项目实现了医疗卫生机构之间信息共享和服务协同，有效解决了目前普遍存在的“看病难、挂号难”问题。截至2013 年底，“银医一卡通”已被国内400余家医院和340 余个社区选用，其中三甲医院达200 余家，市场占有率全国第一。通过采用新的就医流程，患者就诊排队时间可减少50%以上，同时减少了政府投入。

“银医一卡通”，就是中国电子跨界信息服务产业的一大力作。中国电子的三号系统工程正是信息服务产业。

“信息服务是未来的发展方向。”芮晓武认为，现在有很多企业的信息服务做得很好，如阿里巴巴、腾讯，都是很成功的互联网公司。国有企业也要学习互联网思维，要实现“羊毛出在牛身上，让猪来买单”。

这几年，中国电子顺应传统服务业向信息服务业转型升级的趋势，实现产业链从制造生产向提供服务转变，在智慧城市、公共安全、医疗健康服务和垂直电商等新兴业务上进行了大胆尝试。

2014年，10月28日，中国电子蓄势打造的国家级元器件电商平台“中电港”耀世登场。中国电子依托旗下中电器材拥有的丰富元器件分销经验和产业资源，以互联网信息技术为基础、电子元器件交易为核心，专注于提供电子元器件供应链服务整体解决方案，为企业提供多种标准服务和综合电商体验，并通过服务专业化和时效性的提升，致力于为客户降低企业非核心业务的运营成本，实现全方位的运营风险管控，被工信部评为首批“电子商务集成创新试点工程”。

“过去，中国电子的营收主要来自电子产品制造业务，但三号工程将为中国电子贡献更多的经济效益。”芮晓武描绘着中国电子的蓝图，“现代信息服务的利润比传统工业产品的利润高很多，是一种全新的营利模式和思维。未来我们的目标是撬动千亿级的市场，为此已经进行了跨地区的企业整合重组，完成了战略制定和相关的顶层设计。”

专家观点

赢在顶层设计

“欢迎你们去参观我们的未来科技城。现在，一期16万平方米已经竣工并即将投入使用，二期建设也已经开始。”提到中国电子信息安全系统工程这一阶段性成果，芮晓武颇为兴奋。

三年布局，如今已开花结果。

2011年，芮晓武开启了他在中国电子的改革时代，带领中国电子做出实施“新型显示、信息安全、信息服务”三大系统工程的战略决策部署。业界称，这体现了中国电子领导班子超前战略谋划的眼界、组织高度复杂系统工程的能力和中国电子人强国惠民的自觉担当。

不谋全局者，不足谋一域。在中国电子内部看来，三年前的这种前瞻性预判和系统性战略规划，体现了领导者的全局思维。而将战略决策落地实施，则源于极强的执行力。

“芮董是个很有想法的人，不会循规蹈矩，想法很活，想准了就去做。”一位员工评价，“这就是改革的魄力和执行力。”

无论在哪个企业，凡是涉及人的改革都阻力重重。芮晓武在中国电子进行了大刀阔斧的人事改革。据记者了解，仅2013年，中国电子就调整了10家企业领导班子、15家企业主要负责人、85名企业领导人员，调整企业董监事82人次。

芮晓武十分重视人才。“出人才、出成果、出精神”，是芮晓武常挂在嘴边的一句话。在中国电子内部，优秀的人才有了更大施展拳脚的空间。在中国电子，市场化选人用人机制发挥得淋漓尽致。“全员三年一聘”，空岗竞争，择优上岗，有进有退，能上能下。竞争性选拔企业领导人员比例达50%，创造了历史新高。

几年下来，中国电子不只是数据上发生变化，而且企业核心竞争力得到明显增强：在连续多年多个领域大规模投资的情况下，中国电子的业绩一直呈现稳中上升的趋势。

2013年，在三大系统工程牵引下，中国电子实现营业收入1937.8亿元，国有资产保值增值率107.2%，净资产收益率8.9%，蝉联第28届电子信息百强第三位。中国电子已连续四年进入财富世界500强，且排名稳步上升，今年跃居第382位。

“过去几年，三大工程还处于投入阶段，我们并没有对业绩要求太高。接下来，则进入推广阶段，虽然面临一定挑战，但我相信有了过去几年的铺垫，未来前景可观。”芮晓武对此毫不怀疑。

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