2015年中国消费电子产业十大焦点

互联网冲击

【事件回顾】在小米和乐视的示范效应下，2015年互联网企业开始集中杀入彩电业： PPTV于7月29日一口气推出了PPTV-55T、55P和43P三款产品；8月13日，微鲸科技在上海正式推出一款55寸4K智能电视，开启了其进入 彩电业的步伐；9月23日，风行网携手兆驰、东方明珠、海尔、国美四家企业喊出了“3年1200万台电视销量”的口号，并于12月10日一举发布了三款互 联网电视产品；12月2日，暴风科技也玩起了分体设计，推出三款不同尺寸的暴风超体电视。

【点评】目前，互联网品牌电视市场份额正逐渐扩大，有数据表明，在接下来的2016年互联网品牌有可能扩大到20%市场份额。而在互联网品牌的冲击 下，主流彩电品牌2015年前三季度大都出现亏损。在这种态势下，传统彩电企业正从依靠硬件盈利向“产品+服务”的盈利模式转型，加上市场供过于求，行业 整合或将在2016年到来。

智能家居“风涌”

【事件回顾】智能家居已成为整个消费电子产业发展的重点：年初，小米与13家照明企业签订了《共建智能照明联合声明》，小米与这些照明企业联合，共同 推进智能照明在家庭的落地；4月8日，TCL智能家庭战略曝光，与其他家电同行不一样的是，TCL的智能家庭战略涵盖了云端、智能终端、APP应用、智能网关“四合一”；8月12日，华为海尔正式签署战略合作协议，共同打造智能家居生态体系……

【点评】2015年消费电子行业最热门的关键词非“智能家居”莫属。从WiFi控制的智能空调到配置智能模块的电饭煲……仿佛在一夜之间，所有的消费电子产品都智能化了。不过，很多所谓的智能产品或者只是简单地加入了WiFi等模块，或者只是支持在移动设备上操控 而已，离真正的智能还很遥远，而阻碍家电智能化的一个重要原因就是缺乏统一标准。因此，要想真正实现智能化，各企业需要统一入口，形成智能家居的“生态系 统”，这也是将来各企业研发的重中之重。

电商“痛点”被放大

【事件回顾】一年一度的双十一已是中国电子商务行业最重要的年度大促销。根据阿里巴巴集团的数据，截至2015年11月11日24时，阿里巴巴 2015天猫双11交易额达到912.17亿元，同比增长59.7%。中国电子商务领域爆发式增长在年年刷新纪录的同时，也让一些实体商家们开始“不淡 定”起来，将电商荣光背后的“劣迹斑斑”再次罗列了出来：一是假冒伪劣；二是糟糕的物流和退换货体验；三是让整个行业陷于“价格战”的恶性循环。

【点评】电商以上“痛点”频频被实体商家们拿来说事，不断地被放大，以至于忽略掉了正在变化的两个事实。一方面，电商的自我完善步伐从未停止，并且取 得了突破。比如，随着电商自建物流平台，倒逼专业物流公司不断提升专业水准，前几年为人诟病的网购物流体验已有了飞跃性的突破。同时，互联网加速了信息流 动，打破了以往信息不对等的格局，让各种壁垒不再等级森严。另一方面，在经济不景气的年代，电商更能让企业回到产品和制造的本质。就当下阶段来说，电商带 来的冲击正在倒逼实体厂商们的经营方式从简单粗暴走向精细优良、个性十足。

跨界合作

【事件回顾】较劲了多年的劲敌突然一笑泯恩仇结成一家亲，这样的剧情不只存在于电影电视剧中，2015年的消费电子市场也出现了类似的情形，而且不止 一次： 8月10日，之前还大打口水战的阿里巴巴与苏宁云商宣布战略合作，双方将整合优势资源，尝试打通线上线下渠道；更令人意外的是，原本也相互“看不上眼”的 TCL与乐视于12月11日发布公告称，乐视网出资近19亿元人民币认购TCL多媒体新股，双方通过资本联姻将在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度 战略合作。

【点评】平日里明明是冤家死对头，打打闹闹了一段时间，突然却 “恋爱”了。阿里和苏宁、乐视和TCL就是这样的冤家，前一秒，他们还水火不容，下一秒，却摩擦出了“爱情的火花”。他们的联姻告诉我们，在商场没有永远 的敌人，找到共同利益，就能握手言和成为互相合作的朋友。他们在一起，更加预示了在“互联网+”时代，企业间的合纵连横已成为大趋势。

显示技术之争

【事件回顾】从年初的量子点与 OLED之争，到年中的曲面电视和平面电视争锋，再到年末激光电视和OLED电视的争论……2015年的智能电视市场精彩纷呈，围绕着显示屏幕的各种技术、各种概念，各大厂商展开了一轮轮的隔空争斗。

【点评】每一个争斗背后都牵扯着不同厂商的技术以及技术背后所代表的利益：仔细分析今年的曲薄之争和OLED之战，就会发现尽管冲在最前方的都是国产 电视厂商，但其背后无不闪现着韩国三星和LG两大巨头的身影。由于中国彩电制造企业在创新研发能力方面相对弱势，对国外厂商推出的创新技术，不少国内厂商 习惯采取先行观望的态度，然后再被动跟风效仿。在面板产业不具有话语权，专利技术方面又不具有太多竞争力的当下，中国的彩电企业更倾向于通过概念性的营销 来争取消费者。

国产手机混战

【事件回顾】从4月14日乐视推出超级手机1到 5月6日奇虎360发布手机新品牌 “奇酷”，从11月24日小米推红米 Note 3到12月29日晚锤子科技即将发T2手机……国内各大智能手机品牌在2015年迎来了一波发机狂潮，在最顶峰的10月份，近20个品牌粉墨登台更是令人叹为观止。

【点评】扎堆的新品秀，成为2015年智能手机江湖一道风景线。对许多巨头而言，因为智能手机是移动互联的中心，因而这是一场移动互联网入口的卡位 战。作为当今世界备受瞩目的市场之一，智能手机的竞争激烈程度不言而喻。随着产业集中度的进一度提升，智能手机行业正在成为巨头间的游戏，不过创新缺乏依 然是国产智能手机难解的困局。

PC寒冬

【事件回顾】在跃居全球PC销量第一的两年之后，联想对外宣布其PC业绩拖累了公司整体业绩，导致净利润大幅下滑。8月13日，联想集团公布了 2015财年第一财季未经审计的财报，净利润同比下跌51%至1.05亿美元。联想总裁杨元庆坦言，PC市场下滑严重，联想面临7年来最大挑战。无独有 偶，曾经净利润仅次于联想，长期被列为国内PC龙头企业的方正科技，今年前三季度的营业收入为42.37亿元，比去年同期下降9.63%。

【点评】如今的PC市场，可以说是“哀鸿遍野”。PC出货量不断下滑，总体市场容量下降已是路人皆知的事实，将来能好好活着的PC厂商也会越来越少。 由于移动计算和云计算的兴起将不利于PC市场的发展，在市场向“第三平台技术”的转型中，一些公司将成为牺牲者。预计到2020年，一些以PC为业务主体 的公司有可能被收购、兼并、逐渐萎缩，或是转型。

VR企业刷存在

【事件回顾】无论国内还是国外，虚拟现实（VirtualReality，下称“VR”）离主流消费电子品还有很长一段路要走。虽然如此，VR企业总 会时不时“窜”出来刷下存在感：1月22日，微软在Windows 10发布会上推出惊艳世人的AR眼镜HoloLens，戴上它，你会在现实世界里看到虚拟物体或信息；6月，谷歌在旧金山召开Google I/O开发者大会上，推出了一款360°全景摄像设备Jump；11月11日，三星宣布Gear VR消费者版正式开放预售……

【点评】从国外市场到国内市场，从一级市场到二级市场，对VR产业的热情与关注度正层层被引燃，而在全球范围内，VR的商业化进程也在普遍加速。不 过，这是一场持久战，这场以技术创新而掀起的浪潮，目前仍需要技术推进。总体来说，目前国内VR产业仍处于发展初期，参与其中的国内厂商要直面与国外技术 研发水平和产品体验的差距，以及消费市场的开拓与挖掘、VR产业链的完善和应用分发的发展等诸多挑战。

掐架成风

【事件回顾】消费电子行业的口水战几乎就不曾停歇不定期。在智能电视领域，先是小米公司6月10日宣布小米电视平台上的节目内容已经超过乐视数倍，乐 视当即在微博上反击称，小米的内容并非自己的，而是“松散的联盟”；到了10月，乐视和酷开又就互联网电视的生态、质量等方面展开了一场并不意外的口水 战。

而在电商领域，这样的“互掐”也不鲜见。11月3日，京东集团向国家工商总局实名举报阿里“扰乱电商市场秩序”，11月4日天猫回应称，市场难免有炒作，但不能总是停留在炒作上，更不能把碰瓷当作事业；接着，11月5日苏宁与京东也展开了炮轰。

【点评】2015年实在是太热闹了——有人为维护自家品牌名誉而战，有人为刷存在感制造营销事件故意制造噱头，更有人为中伤对手借机上位，而价格战、 概念战、技术战、口水战都被各大厂商毫不吝啬地搬了出来。作为当下最为流行的营销手段，这不仅符合了大家的八卦心理，赚足了眼球，最重要的是还省下了一大 笔广告费！不过，厂商也不能只看到“掐架”带来的积极效应却忽略其弊端，那就是在互相厮杀的过程中，必然会暴露企业本身的一些问题，很容易落下“捡了芝麻 丢了西瓜”的下场。对于消费者来说，我们也不应该单纯乐于看他们的厮杀过程，而应该细心留意战火根源是否真的侵害了用户权益。

人事更迭

【事件回顾】格局动荡之下，消费电子企业2015年的人事更迭也是风云变幻：6月23日，奥克斯空调总经理钱旭峰以“抱病”为由离开了奋斗11年的企 业；9月10晚，康佳发布公告，上任不到三个月的刘丹被暂停康佳总裁职务，董事长刘凤喜兼任总裁一职；10月13日，海信集团宣布，刘洪新接替于淑珉担任 海信集团有限公司总裁……

【点评】“互联网+”风潮在引领行业变革的同时，也对企业人事布局产生了极大影响。与往年换帅跟业绩挂钩一样，今年消费电子企业的人事更迭当然也有业 绩层面的考虑，但更重要的是企业战略层面的需要。比如，康佳换帅是为了抚平大股东与中小股东的矛盾冲突；奥克斯的换帅则是原有操盘手身体原因辞职并找到更 合适的人接班。而对于亟需创新和活力的消费电子企业来说，“换血”未必不是件好事。无论是奥克斯、康佳还是海信，都需要在纷繁复杂的国内、国际市场竞争 中，寻找到自己的“诺亚方舟”。